... ce in realizarea performanta a activita ii manageriale.Psihologia manageriala are in vedere rela iile dintre manager i colaboratori, se intereseaza de optimizarea lor in vederea realizarii func iilor manageriale intr-un mod silen ios, cu minimum de efecte tensionale i conflictuale i maximum de activita i cooperante, productive i de satisfac ie.Prin cooperare cu psihologia comportamentala, psihologia manageriala studiaza comportamentul managerului in realizarea creatoare a func iilor manageriale.inand seama de faptul ca nu to i cei care ocupa func ii manageriale au i calita i reale de manageri, psihologia manageriala se intereseaza intre altele, i de selec ia pe criterii valorice i pregatirea profesionala a managerilor, avand in vedere atat fondul lor de predispozi ii, cat i capacitatea de inva are a activita ii manageriale spre a deveni performan i.Capacitatea managerului se definete prin reuita in a influen a colaboratorii sa ob ina maximum de eficien a i maximum de satisfac ii socio-umane. Managerul trebuie sa-i faca pe al ii sa faca Tr. Herseni, Psihologia organizarii intreprinderilor industriale, Editura Academiei, Bucureti, 1969.Principala func ie a managerului Consta in coordonarea eforturilor unui grup, in organizarea i indrumarea acestuia in aa fel incat sa se asigure realizarea optima a sarcinii de indeplinit, atingerea scopului urmarit Tr. Herseni, 1969 .A fi un bun manager, adica a proba o capacitatea manageriala buna nu presupune a indeplini efectiv sarcinile sau obiectivele ce sunt subsumate unei anumite activita i, ci dimpotriva, inseamna capacitatea acelei persoane de a coordona i conduce un grup de oameni pe care sa ii mobilizeze in vederea ob inerii rezultatelor scontate.Activitatea manageriala este una complexa, ea avand inglobata atat o componenta educa ionala, profesionala cat i una umana. Arta de a dialoga cu subalterni, de a gasi modalitatea optima prin care trebuie sa transmi i sarcinile de servici sau sa fixezi obiectivele ce trebuiesc atinse in cadrul realizarii unei activita i performante este una dintre caracteristicile de baza ale unei personalita i manageriale de succes. In acest context, prin sistem psihic, in elegem un ansamblu de par i psihice intr-o interac iune ordonata. Psihicul e un sistem de transformari ale informa iei de intrare in informa ie de ieire J. Piaget, Structuralismul, Editura tiin ifica, Bucureti, 1973.Par ile psihologice in rela ie sunt1. Senza iile 2. Percep iile 3. Reprezentarile 4. Memoria 5. Gandirea 6. Imagina ia fantezia 7. Limbajul 8. Aten ia 9. Contiin a 10. Incontientul 11. Inteligen a 12. Intui ia 13. Motiva ia 14. Afectivitatea 15. Voin a 16. Deprinderile 17. Predispozi iile 18. Aptitudinile capacita ile 19. Temperamentul 20. Caracterul 21. Comportamentul conduita.Aptitudinile, temperamentul i caracterul sunt considerate drept insuiri psihice de baza ale personalita ii.Par ile pot fi socotite subsisteme, compuse i ele din elemente sau subelemente, nuan e, detalii, aspecte etc..Se eviden iaza faptul ca in condi ii grave, de criza, ce pun in pericol existen a structurii organiza ionale institu iei, firmei etc. sunt prefera i conducatorii energici, autoritari, curajoi, decii, ce se orienteaza repede in context, chiar daca recurg la mijloace ferme pentru a depai obstacolul.Pe cata vreme, in situa ii normale, in care se cer decizii bine chibzuite, bazate pe depistarea i analiza completa a alternativelor, sunt prefera i conducatorii calmi, bine echilibra i, rabdatori, cu masura, democra i, cu deplina stapanire de sine, cu un rol tonifiant i stimulativ in activitatea grupului Tr. Herseni, 1969.Temperamentele sunt modalita i comportamentale dinamice, ce se manifesta diferen iat atat in raport cu sarcina ce trebuie rezolvata, cat i in rela iile umane.Conceptele de temperament i tip de activitate nervoasa superioara A.N.S. au fost riguros definite i cercetate experimental incep ... Download