... esurse3.2.1. Tipologia strategiilor de investitiiAcest tip are in vedere deciziile privind investitiile din cadrul firmei.. are o serie de avantaje ce privescdiminuarea rezistentei la schimbarepermiterea planificarii si luarii din timp a masurilor privind utilizarea eficienta a resurselor umanereducerea cheltuielilor de pregatire si angajare a personalului in momentul introducerii de noi tehnologiisensibilizarea personalului in legatura cu problemele dezvoltarii strategiei firmeicresterea considerabila a capacitatii de reactie sau adaptare a firmei la modificarile determinate de piata.3.2.2. Tipologia setului de valori asumate Are in vedere cerinte de baza care constau in respectarea intereselor, dorintelor sau aspiratiilor personalului, simultan cu folosirea corespunzatoare a potentionalului acestuia. Aceasta strategie orientata spre necesitatile angajatilor are avantajul ca acorda mai multa importanta resurselor umane. In acest sens, un caz concret il gasim in cadrul renumitei firme bavareze de BM, unde au fost selectate un numar de 16 valori relevante, dintre care amintimdorinta de echitate sau dreptateprincipiul performanteirealizarea personala in cadrul si in afara munciirelatiile socialeinformarea si comunicareadorinta de sigurantaPentru diferitele valori relevante ale firmei au fost elaborate scale valorice care cuprind diverse valori, ca de exempluvalori traditionalevalori noistari existente in cadrul firmeistari care trebuie sa existe in prezentstari care trebuie sa existe in viitor3.2.3. Tipologia spre resursePromovarea acestei strategii de personal presupune inversarea raportului scop-mijloace, accentuand rolul resurselor umane ca avantaj competitiv. Astfel apar conceptul de transformare al resurselor firmei in capabilitati. Astfel, resursele umane sau posibilitatile de asigurare cu personal influenteaza considerabil continutul strategiei firmei. Departamentul de personal trebuie sa puna la dispozitie datele si informati ... Download