... existente pe piata munciiCerinta de a imbogatii potentialul uman intern al intreprinderii prin venirea altor specialisti aport de sange nou in intreprindereImposibilitatea de a gasi in intreprindere candidatii pentru postul vacant.Pentru prospectarea externa a posibilitatilor de angajare a personalului intreprinderea poate folosi o serie de mijloace , astfelCandidaturile directe facute firmei de catre diferiti solicitanti ofertele de angajare venite din partea candidatilor sunt insa o consecinta a imaginii pe care o are firma fata de publiic, a legaturilor acesteia cu scolile si facultatile, a campaniei bublicitare pe care o face de exemplu firma Shell primeste annual peste 7000 de oferte de angajareAnunturile facute in presa centrala sau locala intr-un astfel de anunt se vor mentiona o serie de aspecte ca, de exemplunumele firmei, sectorul de care apartine, marimea acesteia, locul pe care-l ocupa si obiectivele urmaritedenumirea postului vacant, obiectivele acestuia si evolutia posibila perspectiva profesionalaprofilul candidaturii nivelul de pregatire, experienta, varsta maxima etcavantajele oferite salariu, pregatire, alte avantaje etc.Solicitarea unor cabinete, firme specializate in rectutarea de personal in raport de cererile diferitelor firme.AVANTAJERECRUTARE INTERNACandidatii sunt deja orientati catre companieExista informatii suficiente despre candidatiCosturile de recrutare sunt scazuteCreste moralul salariatilor prin crestrea de oprtunitati de promovarePerformanta este rasplatitaRECRUTARE EXTERNACandidatii sunt o sursa potentiala de ideiCandidatii pot avea o experienta mai largaCandidatii pot cunoste bine concurenta4. Candidatii pot avea noi specializari.DEJAVANTAJERECRUTARE INTERNAPot apare mai putine idei noiCandidatii respinsi pot fi nemultumitiSelectia este subiectivaPoate fi necesara o pregatire costisitoareActivitatea actuala a candidatilor poate fi intreruptaRECRUTARE EXTERNAProbabilitatea de a gresi este mai mare datorita insuficientei informatiilorPotentialii candidati interni se pot simti frustratiNoul angajat poate demara mai incet, datorita nevoii de a se orienta in cadrul organizatieiProcesul de recrutare poate fi costisitor.Procesul de selectie propriu-zisProcesul de selectie pentru evaluarea candidatilor urmeaza procesului de planificare si de recrutare a resurselor umane.Selectia consta in alegerea, potrivit anumitor criterii ,a celui mai capabil candidat pentru desfasurarea unei munci profesionale corespunzatoare unui anumit post sau loc de munca.Criterii de alegere a metodelor de selectie In alegerea celei mai potrivite metode de selectie managerul de resurse umane trebuie sa aiba in vedere urmatoarele criteriicompatibilitatea metodei se selectie cu postul pentru care se tine concursulutilitatea avand in vedere costurile dezvoltarii si folosirii acestor metode de selectielegalitatea adica metodele trebuie sa file legale in ceea ce priveste continutul cat si modul de administrare si utilizareacceptarea metodelor de selectie de catre manageriefectele metodelor asupra candidatilorimpactul social- se subliniaza existenta unui conflict intre eficienta unor metode de selectie si impactul social negativ pe care aceste metode il pot produce.Multe organizatii folosesc mai multe metode de selectie cat mai relevante pentru caracteristicile personale si nivelul de pregatire al candidatilor. De foarte multe ori aceste metode sunt folosite secvential candidatii trebuie sa depaseasca o anumita secventa pentru a ramane in cursa si a fi evaluati in continuare. Popularitatea diferitelor metode de selectie pentru cateva clase de slujbe din SUA.Orice post Functionari ProductieserviciiSpecialisti Agenti comercialiManagerisupervizoriNumar de companii24524522123796243Teste de aptitudini sau proba de lucru6355191043Examinare medicala574357 ... Download