... lud.Atunci cand se completeaza in mod armonios determina evolutii pozitive la nivelul unei organizatii.Surse documentare Guide du management dans le service public Serge Alecian, Dominique FoucherManagement Henry MintzbergNursing management Dee Ann GilliesI. 3Continutul managementuluiDin perspectiva orizonturilor pe care le abordeaza, managementul contine doua domeniiMANAGEMENTUL STRATEGIC domeniul de activitate care proiecteaza si pregateste evolutia organizatiei actiune pe termen mediu si lungMANAGEMENTUL OPERATIONAL domeniul de activitate care asigura functionarea cotidiana a organizatiei actiune pe termen scurtAdresandu-se oamenilor, dar in aceeasi masura preocupandu-se de resursele, metodele si instrumentele de lucru care pot fi antrenate pentru atingerea obiectivelor organizatiei, managementul are doua componente disctincte, dar nedisociabileMANAGEMENTUL RESURSELOR UMANEMANAGEMENTUL MIJLOACELORIntersectand domeniile si componentele, rezulta cele patru zone ale managementuluiManagementul strategic al resurselor umane, care inseamna stimularea eficientei profesionale a membrilor echipei prin conducerea procesului de schimbare a serviciului, dezvoltarea unei politici de comunicare interna, gestiunea strategica a competentelorManagementul strategic al mijloacelor, respectiv definirea optiunilor strategice legate de structura organizatiei, parteneri, instrumente strategice de analiza a contextului si de planificare, etc.Managementul operational al resurselor umane, care reprezinta managementul relational animarea echipelor, conducerea reuniunilor de lucru, negociere, gestiunea timpului, comunicarea cotidianaManagementul operational al mijloacelor, care poate fi denumit managementul instrumental si care se refera la decizie, delegare, descrierea functiilor pentru fiecare componenta a serviciului public, coordonarea proiectelor etc.In concluzie, orice manager trebuie sa isi asume sarcini operationale si strategice.In cazul managerilor de nivel 1 ex sefi de centre de plasament, sefi de servicii etc care conduc o echipa in care nu mai exista si alte nivele interne de conducere sarcinile acestora sunt preponderent operationale, pe cand in cazul managerilor de nivel 2 acei manageri care au in subordine manageri de nivelul 1 este cazul directorilor directiilor judetene pentru protectia copilului dimensiunea strategica este necesar sa fie mult mai dezvoltata.emHsH6QghM234 !zIBDtu ... Download