... ea permanenta a mijloacelor materiale si umane in functie de evolutia mediului exterior intreprinderii -combinarea mijloacelor materiale si umane in cel mai productive mod ,astfel incat rezultatul activitatii sa fie cat mai profitabil. Finctiile si atributiile organizarii activitatii agentilor economici -functia de cercetare-dezvoltare este functia care permite agentului economic ca pe baza studiilor de marketing sa realizeze proiectarea intr-o gama foarte diversificata a produselor cerute pe piata -finctia de productie este funtia de baza a agentului economic ,ea realizand produsul pentru care agentul economic a fost infiintat -finctia de personal-invatamant are ca scop asigurarea si tinerea evidentei miscarii bunurilor si a valorilor in cadrul intreprinderii sau in afara acesteia -functia sociala consta in asigurarea conditiilor de munca si de viata pentru salariatii intreprinderii. -functia de desfacere are ca obiectiv de activitate depozitarea produselor finite ,pregatirea pentru livrare si livrarea la beneficiar in conditii corespunzatoare de calitate ,la termen ,astfel incat contractele de livrare sa fie respectate. DURATA DE VIATA A INTREPRINDERII Intreprinderea este considerate ca fiind un organism complexprecum o fiinta aflata in continua transformare si evolutie. Ea poate fi vazuta ca o organizatie ce evolueaza in timp dupa creare are tinerete ,maturitate ,batranete. Ciclul de viata al intreprinderii arata evolutia rezultatelor profit , cifra de afaceri ,volum vanzare in timp. Evolutia rezultatelor permite identificarea a 4 faze din ciclul de viata I. intreprinderea non creata rezultatele apar incet II. intreprinderea tanara incepe sa functioneze bine ,sa devina cunoscuta pe piata ,vanzarile cresc III. intreprinderea matura - rezultatele sunt constant bune IV. intreprinderea batrana are loc un declin al rezultatelor Imbunatatirea rezultatelor nu implica o crestere a marimii intreprinderilor. Durata ciclului de viata e diferita. Curba ciclului de viata prezinta uneori forme particulare ,in functie de ideea de afaceri care a stat la baza ei . STRUCTURA ORGANIZATORICA A INTREPRINDERII Orice agent economic isi desfasoara activitatea pe baza catorva elemente fundamentale 1. forta de munca 2. dotarea tehnica 3. organizarea agentului economic. Cu aceste 3 elemente fundamentale puse bine la punct se poate trece la o activitate economica performanta. Orice agent economic isi stabilieste inca de la infiintare obiectul de activitate ,elementele de conducere si de decizie si forma organizatorica. In activitatea agentilor economici care produc bunuri materiale industrie ,constructii principala forma de baza este sectia de productie. Sectia este formata la randul ei din cel putin 3 ateliere ,sau mai multe formatii de lucru conduse de catre maistru ,si cel putin un atelier. Pentru a-si putea stabili necesarul de oameni ,trebuie cunoscuta cantitatea de produse ce se poate realiza si tehnilogia folosita. STRUCTURA ORGANIZATORICA SI FUNCTIONALA Se bazeaza pe principiul divizarii autoritatii pe functiuni. Fiecare salariat e subordonat direct mai multor sefi ,atat celor ierarhic superiori ,cat si celor ce coordoneaza compartimentele functionale. Avantajul favorizeaza specializarea pe functiuni ,asigurandu-se realizarea acestora la un nivel calitativ ridicat. Dezavantaje face dificila coordonarea activitatilor constituie sursa de conflicte interne. Acest tip de structura organizatorica poate fi utilizata cu bune rezultate in IMM cu o singura afacere ,in care activitatile cheie sunt bine definite prin scopuri si arie de specializare. Poate fi aplicata si in firmele integrate vertical ,care sunt dominant orientate spre productie . Orice agent economic isi stabileste in prima adunare generala de constituire organigrama. Aceasta stabileste raporturile de subordonare ... Download