... evaluare a performantei- stabilirea sistemului de recompense in raport cu performantele atinse.TRAINING SI - analiza necesitatilor de trainingDEZVOLTARE - program de training- implementare- evaluare.PROTECTIA MUNCII - instuirea permanenta a angajatilor cu privire la normele de protectia muncii- asigurarea echipamentelor de protectie- controlul privind respectarea prevederilor legale si a normelor de protectia muncii- aplicarea de sanctiuni disciplinare personale vinovate de producerea accidentelor de muncaEficienta Departamentului Resurse Umane se bazeaza pe o buna colaborare pe orizontala si verticala, atat intre departamentul Resurse Umane si celelalte departamente, cat si la nivel superior.Specialistii isi desfasoara activitatea coordonati de Directorul Resurse Umane.Rolul Directorului Resurse Umane este extreme de important deoareceTrebuie sa asigure pentru companie forma de organizare optima realizarii obiectivelorPrin intreaga sa activitate trebuie sa asigure contiunua dezvoltarea potentialului angajatilor, concomitent cu imbunatatirea microclimatuluiTrebuie sa formuleze si sa creeze un sistem de recrutare si de selectie care sa duca la cresterea eficientei si eficientizarii munciiTrebuie sa evalueze corect performanta angajatilor pentru a-i motiva si recompesa.Conform conceptului unei firme din Romania, directorul creeaza viitorul, nu il asteapta. El actioneaza si nu se multumeste doar sa reactioneze .SISTEMUL DE EVALUARE A PERFORMANTELOREvaluarea performantelor este un instrument important in intarire a managementului unei organizatii.Prin evaluarea performantei, se imbunatateste legatura dintre angajat si sef, sporeste comunicarea si evalueaza realizarile obtinute pe parcursul perioadei evaluarii.Procesul de evaluare pentru angajati parcurge urmatoarele etapedefinirea odiectivelor evaluarii performanteifise de post evaluarea posturilorstabilirea standardelor si criteriilor de performantaalegerea metodelor de evaluareanalizarea datelor si a informatiilor obtinutecomunicarea rezultateloridentificarea cailor de imbunatatire a performantelor.1. OBIECTIVELE EVALUARII PERFORMANTELORidentificarea nevoilor de training si de dezvoltaremotivarea angajatilorevidentierea performanteiidentificarea, analizarea si gasirea solutiilor pentru decalajele de performantastabilirea recompensei pe baza rezultatelorimbunatatirea comunicariiimbunatatirea relatiilor dintre manageri si subordonatiajuta la luarea deciziilor de promovare, transfer, restructurareinformarea angajatilor asupra nevoilor lor de dezvoltare.2. FISA POSTULUI Fisa postului este documentul care descrie continutul postului si care specifica responsabilitatile si cerintele pentru postul respectiv.Daca exista deja fisele posturilor, se verifica valabilitatea iar pentru posturi noi sau pentru care nu exista fise de post se face analiza lor.Analiza postului reprezinta procesul de exprimare detaliata si sistematica a continutului acestuia.Posibilitatea de analiza a postului- observarea directa- interviul cu detinatorul postului, supervizor sau manager- chestionar.Dupa ce s-a facut analiza, se intocmeste fisa postului.3. EVALUAREA POSTURILOREvaluarea posturilor presupune stabilirea unei ierarhii a posturilor. Actiunea de evaluare nu vizeaza angajatul ca persoana ci aptitudinile pe care trebuie sa le aiba pentru ocuparea acelui post.Evaluarea se bazeaza pe descrierea postului si se realizeaza prin diferite metode in functie de marimea si diversitatea activitatii firmei.4. EVALUAREA POTENTIALULUI INDIVIDUALNivelul si cantitatea informatiilor obtinute despre capacitatea individuala si inclinatiile spre munca ale unui angajat, determina eficienta unei evaluari a potentialului. Aceste informatii pot fi o combinatie de date obiective bazate pe observatii exacte si opinii subiective bazate pe solutii fugare sau presupuner ... Download