... mondiale si de a exploata oportunitatile mediului global de afacerinecesitatea formarii specialistilor in afaceri internationale si plasarea lor intr-o structura separata.In aceasta structura organizatorica, managementul operatiunii internationale este coordonat de o divizie situata, de fapt, in tara unde isi are sediul firma mama.A, B produseAvantajele structurii cu divizie internationalaGruparea operatiunilor internationale intr-o singura divizie permite companiei realizarea unei strategii unice si cuprinzatoare a activitatii internationaleSe asigura un cadru profesional pentru formarea unor manageri internationali experimentatiCoordonarea centrala a operatiunilor internationale permite firmei sa ia decizii adecvate in legatura cu sursele de aprovizionare, resursele primare, localizarea productiei, identificarea pietelor de desfacere, etc.Dezavantaje structurii cu divizie internationala Separarea activitatii internationale de cea interna poate duce la fomarea a doua tabere cu interese divergentePot apare neconcordante intre deciziile manageriale de varf si intre deciziile specialistilor, cu privire la alocarea resurselor pentru cele doua activitati interne si internationale.2. Structurile globaleCoordonarea activitatii la nivel global implica, pentru manageri, sarcini si responsabilitati sporite si, in acelasi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale.Orice companie internationala urmareste trei elemente in realizarea unei structurii globalegama de produseregiunile geografice in care actioneazade cate departamente are nevoie pentru realizarea actiunilor sale.In functie de aceste trei elemente, se intalnesc trei tipuri de strategii globale2.A. structura globala pe produs2.B. structura globala geografica2.C. structura globala functionala.2.A. Structura globala pe produs se caracterizeaza prin functionarea unor departamement ... Download