... ta, inaltime, greutate, infatisare -caracteristici de baza- clasa sociala, educatie, experienta, mobilitate profesionala -personalitate- spirit introvertitextravertit, independenta, incredere in sine, caracter hotarat, tendinta de autoritarism, spirit amiabilagresiv, inclinatii de domonaresubordonare -inteligenta- cunostinte, judecati, mobilitate intelectuala -caracteristici sociale- prestigiu, tact, diplomatie, spirit de cooperare, charisma, popularitate, abilitate manageriala -spiritul muncii- responsabilitate, initiativa, spirit finalizator, tenacitate.In cadrul altor investigatii de referinta, E. Ghiselli a studiat opt trasaturi de personalitate inteligenta, initiativa, abilitatea de supraveghere, siguranta de sine, afinitatea pentru lucratori, spiritul decis, masculinitatea-feminitatea, maturitatea si cinci trasaturi de motivatie nevoia de securitate a locului de munca, nevoia de recompensa baneasca, nevoia de putere asupra altora, nevoia de autoactualizare, nevoia de implinire ocupationala. In baza cercetarilor efectuate, autorul citat a ierarhizat trasaturile mentionate in urmatoarele grupe -caracteristici foarte importante, in ordine abilitatea de supraveghere, nevoia de implinire ocupationala, inteligenta, autoactualizarea, siguranta de sine, spiritul decis -caracteristici de importanta moderata, in ordine lipsa nevoii de securitate, afinitate pentru lucratori, initiativa, lipsa nevoii de recompense banesti, maturitatea -carateristici lipsite de importanta masculinitatea- feminitatea.Pe coordonatele aceleiasi abordari a trasaturilor leadershipului, R. Stotgill a evidentiat, tot ca urmare a unor cercetari efectuate in intreprinderi industriale, trasaturile ce caracterizeaza leaderii de succes si anume -puternica orientare spre asumarea de responsabilitati si angajarea plenara in indeplinirea sarcinilor -tenacitate in urmarirea sopurilor stabilite -spirit indraznet si originalitate in rezolvarea problemelor -dorinta de manifestare a initiativei in diverse cadre sociale -autoincredere si puternica personalitate -disponibilitate pentru acceptarea consecintelor actiunilor si deciziilor altor persoane -promptitudine in absorbirea stresului si disponibilitate pentru tolerarea frustrarilor si amanarilor -abilitate de influentare a comportamentului altora si capacitate de structurare a relatiilor interpersonale, asfel incat sa faciliteze atingerea scopurilor la indemana.Abordarea prin prisma trasaturilor leaderului are meritul de a permite deducerea logica a ideii ca intreprinzatorii de succes au sanse reale, prin prisma anumitor trasaturi de personalitate si caracteristici fizice, sa fie, dupa demararea intreprinderii pe care a initiat-o, leaderi de succes, capabili sa practice un leadership eficace si sa mobilizeze puternic subordonatii pentru obtinerea unei performante superioare. b Abordarea prin prisma comportamentului leaderuluiDaca abordarea precedenta era concentrata asupra raspunsurilor la intrebarea Cum trebuie sa fie leaderul eficace Aceasta a doua abordare se confrunta cu intrebarea Ce face leaderul eficace cu alte cuvinte, cum isi exercita influenta asupra celorlalte persoane.Comportamentul leaderilor eficace se inscriu in perechile antonimice autocratic-democratic, directiv-permisiv si orientat spre sarcini-orientat spre persoane. Desi exprimate diferit, cele trei perechi semnifica, in esenta dominanta comportamentala a leaderului comportament axat pe relizarea sarcinilor, productiei.Intelegerea acestor doua tipuri de comportament, net diferite ca esenta este facilitata de cunoasterea prealabila a celor doua categorii de ... Download